O raporcie
PSE są liderem w raportowaniu i transparentności w branży energetycznej
w Polsce.
W raporcie prezentujemy dane niefinansowe i finansowe naszej spółki.
Po raz drugi z kolei ukazujemy także wpływ naszej organizacji na gospodarkę
oraz finanse publiczne, społeczeństwo i środowisko.
Raport powstał zgodnie z wytycznymi IIRC i GRI Standards.
w Polsce.
W raporcie prezentujemy dane niefinansowe i finansowe naszej spółki.
Po raz drugi z kolei ukazujemy także wpływ naszej organizacji na gospodarkę
oraz finanse publiczne, społeczeństwo i środowisko.
Raport powstał zgodnie z wytycznymi IIRC i GRI Standards.
O raporcie
Niezmiennie doskonalimy proces raportowania
Jesteśmy dumni, że możemy zaprezentować Państwu drugi raport wpływu PSE na polską gospodarkę. Publikacja prezentuje w sposób zintegrowany dane finansowe i niefinansowe, wzbogacone o kalkulacje oddziaływania spółki na gospodarkę i finanse publiczne, społeczeństwo i środowisko naturalne. To już piąty raport społeczny naszej organizacji, w tym trzeci zintegrowany i publikowany w wersji interaktywnej.
Głównymi celami publikacji są: pokazanie skali wpływu PSE na otoczenie, spełnienie oczekiwań interesariuszy w zakresie przedstawienia oczekiwanych zagadnień finansowych oraz niefinansowych, a także wzmocnienie transparentności naszej spółki. Zależało nam również na zaprezentowaniu zaktualizowanej strategii biznesowej Polskich Sieci Elektroenergetycznych, jej flagowych projektów, a także ukazaniu w przystępny sposób tego, jak nasza działalność przekłada się na taryfę przesyłową oraz rachunki za energię elektryczną.
GRI 102-54
Dla zapewnienia wysokiej jakości raportowania niniejszy raport przygotowaliśmy zgodnie z wytycznymi Międzynarodowej Rady Raportowania Zintegrowanego (The International Integrated Reporting Council) oraz Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards), opcja zgodności Core. W sprawozdawczości finansowej zastosowaliśmy wymagania określone w ustawie o rachunkowości z 29 września 1994 r. (Dz.U. z 2016 r. poz.1047 z późn. zm.).
Rozdział dot. wpływu PSE na rynek i gospodarkę przygotowaliśmy zgodnie z metodyką opracowaną przez Deloitte na bazie modelu Wassily'ego Leontiefa, nazywanego też modelem przepływów międzygałęziowych lub modelem Input-Output. Metoda ta koncentruje się na badaniu zależności pomiędzy gałęziami gospodarki a przedsiębiorstwami. Model został oparty na najbardziej aktualnych tablicach przepływów międzygałęziowych w bieżących cenach bazowych dla produkcji krajowej w 2010 r., opublikowanych przez GUS w 2014 r. Do pokazania, jak bardzo nasza działalność oddziałuje na gospodarkę i społeczeństwo wykorzystaliśmy trzy obszary kluczowe dla jej wzrostu: wartość dodaną, miejsca pracy oraz wynagrodzenia.
Wpływ PSE na polską gospodarkę
4,36 mld zł
wartość dodana
2 320
miejsc pracy
206,5 mln zł
wartość wynagrodzeń
1,86 mld zł
wartość dodana
9 652
miejsca pracy
370 mln zł
wartość wynagrodzeń
512 mln zł
wartość dodana
5 536
miejsc pracy
95 mln zł
wartość wynagrodzeń
Rys. 1. Wizualizacja modelu przepływów międzygałęziowych
Prezentujemy w raporcie zagadnienia ważne dla naszego otoczenia. Obejmują one dane od 1 stycznia 2018 roku do 31 grudnia 2018 roku oraz wybrane informacje za rok 2019, pozwalające ukazać aktualny obraz spółki Polskie Sieci Elektroenergetyczne. W przypadku wskaźników raportujemy za lata 2017-2018, a nawet w perspektywie trzyletniej celem ukazania trendów, jakie nastąpiły w wyniku szeregu przeprowadzonych w organizacji zmian, wdrażanych procesów i doskonalonych standardów.
Podjęliśmy zobowiązanie, żeby nasze kolejne raporty publikować co roku jako raporty zintegrowane wzbogacone o wskaźniki wpływu.
Rys. 2. Raportowanie społeczne w PSE
Wybór zagadnień do raportu
Zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi, proces wyboru zagadnień przebiegał w trzech etapach:
1. Identyfikacja
Określenie tematów istotnych z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz obszarów wpływu spółki na otoczenie poprzedzone było:
- analizą odpowiedzialności naszej spółki wobec gospodarki, społeczeństwa oraz środowiska,
- przeglądem wyzwań dla sektora elektroenergetycznego,
- analizą trendów w raportowaniu zagranicznych spółek energetycznych,
- przyjętymi standardami PSE w zakresie raportowania zintegrowanego,
- analizą kluczowych wskaźników wpływu i własnych PSE,
- przeglądem dokumentów definiujących wyzwania dla biznesu w kontekście zrównoważonego rozwoju – Cele Zrównoważonego Rozwoju,
- analizą wewnętrznych dokumentów.
GRI 102-42
Przeprowadzona analiza wewnętrznych dokumentów strategicznych oraz wewnętrzne konsultacje z JO PSE wskazały grupy naszych interesariuszy.
2. Priorytetyzacja
GRI 102-43
Przygotowanie raportu jest jednym z elementów dialogu społecznego, który PSE okresowo prowadzą ze swoimi interesariuszami w oparciu o standard AA1000SES. Czwarta sesja dialogowa odbyła się 22 maja br. w siedzibie spółki w Konstancinie-Jeziornie. Było to największe tego typu spotkanie w branży energetycznej w Polsce, w którym wzięło udział ponad 100 osób, spośród których 75 proc. interesariuszy uczestniczyło już wcześniej w naszych sesjach dwu- lub trzykrotnie. Podczas tego spotkania nasi partnerzy mogli wskazać zagadnienia jakie powinny zostać przedstawione w kolejnej edycji raportu wpływu, a także ocenić sposób funkcjonowania PSE i ich wpływ na otoczenie.
Nasi interesariusze to przede wszystkim:
Rys. 3. Interesariusze PSE
Sesja została podzielona na dwie części. W pierwszej przedstawiciele spółki zaprezentowali różne obszary jej działalności i omówili kluczowe wyzwania, przed którymi stoi PSE oraz cały krajowy system elektroenergetyczny. W dalszej części spotkania nasi interesariusze pracowali w czterech grupach warsztatowych i wybrali kluczowe zagadnienia do raportu. Spotkanie było moderowane przez niezależnych zewnętrznych konsultantów, którzy następnie przygotowali raport z jego przebiegu. Treść raportu została skonsultowana z uczestnikami spotkania.
W procesie tworzenia raportu uwzględniliśmy także opinię interesariuszy na temat pierwszego raportu wpływu PSE. Informacji w tym zakresie dostarczyły przede wszystkim przeprowadzona ankieta oraz wypowiedzi interesariuszy podczas sesji.
Rys. 4. Podejście do struktury raportu
3. Walidacja
Przeprowadziliśmy również badanie ankietowe wśród kadry zarządzającej PSE w celu wskazania kluczowych w jej ocenie zagadnień do omówienia w kolejnym raporcie wpływu naszej spółki.
W ramach wewnętrznych spotkań i konsultacji z JO PSE potwierdziliśmy matrycę istotności zawierającą kluczowe tematy do zaraportowania oraz koncepcję struktury raportu.
W ramach wewnętrznych spotkań i konsultacji z JO PSE potwierdziliśmy matrycę istotności zawierającą kluczowe tematy do zaraportowania oraz koncepcję struktury raportu.
Matryca istotności
W oparciu o wyniki sesji dialogowej z interesariuszami, wewnętrzne badania i analizę jakościową, wskazano 19 kluczowych zagadnień z 4 obszarów odpowiedzialności:
- wobec rynku,
- w miejscu pracy,
- wobec społeczeństwa,
- wobec środowiska naturalnego.
Istotne kwestie, które według naszej spółki oraz jej interesariuszy powinny zostać ujęte w raporcie, prezentujemy na matrycy.
5
4
ISTOTNOŚĆ DLA ORGANIZACJI
3
Kwestie istotne dla organizacji
Kwestie istotne dla organizacji i otoczenia
Kwestie istotne dla otoczenia
01
01
Długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu) - wdrożenie rynku mocy i narzędzi wspomagających
02
02
Plan rozwoju systemu przemysłowego
03
03
Wymogi i stndardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami (nowy sposób kontraktacji - wdrożenie Systemu Kwalifikacji Wykonawców)
04
04
Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe)
05
05
Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE
06
06
Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii
07
07
Reprezentowanie interesów krajowego rynku elektroenergetycznego na europejskim rynku energii elektrycznej
08
08
Ukierunkowanie na rozwiązania nastawione na przystosowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowaia energii, elektromobilność, generacja rozproszona - energia pochodząca z OZE)
09
09
Dostępność i przejrzystość danych o firmie istotnych dla partnerów biznesowych
10
10
Doskonalenie nowego modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych
11
11
Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący
12
12
Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym wynikającym z postanowień pakietu "Czysta energia dla wszystkich Europejczyków" (wsparcie merytoryczne administracji rządowej)
13
13
Zarządzanie ryzykiem niedostępności infrastruktury, w tym obiektów infrastruktury krytycznej
14
14
Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE
15
15
Zdolność adaptacyjna Spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii oraz wymagania techniczno-organizacyjne nowych rozwiązań
16
16
Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji
17
17
Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz)
18
18
Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne
19
19
Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne w działalności operacyjnej PSE w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach realizacji inwestycji
2
ISTOTNOŚĆ DLA OTOCZENIA
3,5
5
01
Długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu) - wdrożenie rynku mocy i narzędzi wspomagających
02
Plan rozwoju systemu przemysłowego
03
Wymogi i stndardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami (nowy sposób kontraktacji - wdrożenie Systemu Kwalifikacji Wykonawców)
04
Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe)
05
Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE
06
Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii
07
Reprezentowanie interesów krajowego rynku elektroenergetycznego na europejskim rynku energii elektrycznej
08
Ukierunkowanie na rozwiązania nastawione na przystosowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowaia energii, elektromobilność, generacja rozproszona - energia pochodząca z OZE)
09
Dostępność i przejrzystość danych o firmie istotnych dla partnerów biznesowych
10
Doskonalenie nowego modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych
11
Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący
12
Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym wynikającym z postanowień pakietu "Czysta energia dla wszystkich Europejczyków" (wsparcie merytoryczne administracji rządowej)
13
Zarządzanie ryzykiem niedostępności infrastruktury, w tym obiektów infrastruktury krytycznej
14
Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE
15
Zdolność adaptacyjna Spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii oraz wymagania techniczno-organizacyjne nowych rozwiązań
16
Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji
17
Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz)
18
Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne
19
Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne w działalności operacyjnej PSE w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach realizacji inwestycji
Kolory odzwierciedlają obszary:
Rynkowy
Miejsca pracy
Społeczny
Środowiskowy
Rys. 5. Matryca istotności
Ocena otoczenia – interesariuszy zewnętrznych (wyniki sesji dialogowej i badania ankietowego),
Ocena wnętrza organizacji (wyniki badania ankietowego i wewnętrzne konsultacje).
GRI 102-44
Tab. 1. Tematy istotne dla PSE i otoczenia
| Odpowiedzialność wobec rynku | ||
|---|---|---|
| 1 | Długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu) – wdrożenie rynku mocy i narzędzi wspomagających | Link Link Link Link Link |
| 2 | Plan rozwoju systemu przesyłowego | Link Link |
| 3 | Wymogi i standardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami (nowy sposób kontraktacji – wdrożenie Systemu Kwalifikacji Wykonawców) | Link |
| 4 | Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe) | Link Link |
| 5 | Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE | Link Link |
| 6 | Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii | Link |
| 7 | Reprezentowanie interesów krajowego rynku elektroenergetycznego na europejskim rynku energii elektrycznej | Link Link |
| 8 | Ukierunkowanie na rozwiązania nastawione na przystosowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, elektromobilność, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE) | Link Link |
| 9 | Dostępność i przejrzystość danych o firmie, które są istotne dla partnerów biznesowych | |
| 10 | Doskonalenie modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych | Link |
| 11 | Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący | Link |
| 12 | Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym wynikającym z postanowień pakietu “Czysta energia dla wszystkich Europejczyków” (wsparcie merytoryczne administracji rządowej) | Link |
| 13 | Zarządzanie ryzykiem niedostępności infrastruktury, w tym obiektów infrastruktury krytycznej | Link |
| 14 | Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE | Link |
| Odpowiedzialność w miejscu pracy | ||
| 15 | Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii oraz wymagania techniczno-organizacyjne nowych rozwiązań | Link Link Link Link |
| Odpowiedzialność wobec społeczeństwa | ||
| 16 | Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji | Link Link |
| 17 | Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz) | Link |
| 18 | Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne | Link |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego | ||
| 19 | Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne w działalności operacyjnej PSE w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach realizacji inwestycji. | Link Link Link |
Tematy kluczowe dla PSE wraz z granicami ich oddziaływania uwzględnione w raporcie
GRI 103-1 GRI 102-44
Tab. 2. Tematy istotne dla PSE wraz z granicami ich oddziaływania uwzględnione w raporcie
| Tematy zdefiniowane jako istotne | Tematy w ramach standardów GRI | Oddziaływanie tematu wewnątrz organizacji | Oddziaływanie tematu na zewnątrz organizacji |
|---|---|---|---|
| Odpowiedzialność wobec rynku | |||
| Długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu) – wdrożenie rynku mocy i narzędzi wspomagających* | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Plan rozwoju systemu przesyłowego | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla regulatora, klientów, wykonawców i podwykonawców |
| Wymogi i standardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami (nowy sposób kontraktacji – wdrożenie Systemu Kwalifikacji Wykonawców) | Praktyki dotyczące zamówień | PSE S.A. | W szczególności istotny dla wykonawców i podwykonawców |
| Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe) | Etyka i integralność Praktyki dotyczące zamówień |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla wykonawców, podwykonawców i dostawców |
| Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE* | Profil organizacji Wyniki ekonomiczne |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Reprezentowanie interesów krajowego rynku elektroenergetycznego na europejskim rynku energii elektrycznej | - | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, uczestników rynku energii elektrycznej |
| Ukierunkowanie na rozwiązania nastawione na przystosowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, elektromobilność, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE) | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, uczestników rynku energii elektrycznej, a także OZE, organizacji środowiskowych i społecznych W szczególności istotny dla klientów |
| Dostępność i przejrzystość danych o firmie istotnych dla partnerów biznesowych | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | |
| Doskonalenie nowego modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych* | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla wykonawców, podwykonawców i dostawców |
| Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący | - | PSE S.A. | W szczególności istotny dla uczestników rynku energii elektrycznej |
| Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym wynikającym z postanowień pakietu “Czysta energia dla wszystkich Europejczyków” (wsparcie merytoryczne administracji rządowej) | - | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, uczestników rynku energii elektrycznej |
| Zarządzanie ryzykiem niedostępności infrastruktury, w tym obiektów infrastruktury krytycznej* | - | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE | - | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, uczestników rynku energii elektrycznej |
| Odpowiedzialność w miejscu pracy | |||
| Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii oraz wymagania techniczno-organizacyjne nowych rozwiązań | Zatrudnienie Zgodność z regulacjami |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla potencjalnych pracowników i regulatora |
| Odpowiedzialność wobec społeczeństwa | |||
| Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji | Społeczność lokalna | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz) | Społeczność lokalna | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego | |||
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne w działalności operacyjnej PSE w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach realizacji inwestycji. | Zgodność z regulacjami środowiskowymi Ocena środowiskowa dostawców |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
*Aspekt o szerokim zakresie oddziaływania
Zasada ostrożności
GRI 102-11
Szczegółowe zagadnienia przedstawione w raporcie opierają się na zaktualizowanej Strategii Polskich Sieci Elektroenergetycznych przyjętej przez Zarząd, zaopiniowanej przez Radę Nadzorczą oraz zatwierdzonej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Podejście zarządcze przedstawiono zgodnie z procedurami postępowania opisanymi w obowiązujących w PSE regulaminach i standardach w zakresie ładu korporacyjnego. Wszelkie publikowane informacje przedstawione w raporcie zostały zweryfikowane pod kątem zgodności z wewnętrznymi dokumentami spółki, a nadzór nad działaniami w poszczególnych obszarach sprawuje kadra zarządzająca. Strategiczne decyzje podejmowane są na poziomie Zarządu.
Kontakt
GRI 102-53
| Dziękujemy za zapoznanie się z naszym raportem. Jeśli chcieliby Państwo podzielić się z nami swoją opinią na jego temat, będziemy zobowiązani za przesłanie komentarza na adres: Małgorzata Jachimowska-Noworyta Pełnomocnik ds. Zrównoważonego Rozwoju w GK PSE malgorzata.jachimowska-noworyta@pse.pl |
Pytania dotyczące Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A. prosimy kierować do: Ady Konczalskiej Dyrektora Departamentu Komunikacji ada.konczalska@pse.pl |
Zaangażowani w proces tworzenia raportu
Zespół interdyscyplinarny, który uczestniczył w procesie opracowania Raportu wpływu PSE za 2018 rok.
| Marta Babicz Andrzej Bartosik Arkadiusz Basista Dariusz Blachliński Marta Borzyńska Dominik Borowiec Monika Charuba Edyta Czarnecka Katarzyna Fryga-Szewczenko Eliza Gawlicka Konrad Godzisz Marta Jachacy Karol Jakubowski Beata Jarosz-Dziekanowska Joanna Kijek-Baryś Jolanta Kmiecik |
Dariusz Kołakowski Magdalena Kozik Jakub Kudliński Jacek Kuchenbeker Magdalena Kwiatecka Małgorzata Łachniak Beata Łapczyńska Martyna Małyszko Mariusz Majewski Daniel Owczarek Maciej Wapiński Wioleta Wińkowska Tomasz Nowakowski Łukasz Pawlak Alicja Poznańska Hubert Redkowiak |
Magdalena Ryś-Przeszlakiewicz Paweł Sadowski Liliana Sidorczuk Katarzyna Skrzymowska Dagmara Sławińska – Nosek Witold Smolik Kamil Smolira Ewa Soroka Michał Stachyra Marcin Stokowski Elżbieta Szymańska Katarzyna Turek Sylwia Włodarczyk Paweł Wójcik Anna Wronka |